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?杜蘭特關鍵5分率隊逆轉 歐文禁賽后籃網兩連勝******
北京時間11月6日，布魯克林籃網隊客場挑戰夏洛特黃蜂，本場比賽凱里-歐文和本-西蒙斯繼續缺陣，凱文-杜蘭特在關鍵時刻連得5分，幫助籃網以98比94戰勝對手，取得兩連勝。
開場之后克拉克斯頓連續接到隊友傳球，完成空接暴扣。羅切爾和烏布雷成為球隊進攻端的利器，小史密斯在首節比賽中腳踝受傷，提前離場。半場結束時籃網以52比44領先。
第三節籃網隊一度落后多達12分，杜蘭特率領角色球員發動瘋狂反擊，黃蜂隊自己接連犯錯，連續4分鐘沒有任何得分，被對手打出一波12比0攻擊波。
隨后米爾斯穩穩命中兩記三分，成為比賽的關鍵轉折點，杜蘭特最后階段接管比賽，外線三分命中為球隊反超，隨后一記高位跳投殺死比賽。
最后時刻黃蜂現場的計時器出現了問題，但是并沒有影響籃網隊的進攻。
黃蜂隊最后階段握有大好優勢，結果麥克丹尼爾斯和羅切爾等人白白浪費多次機會，最終遭遇籃網一場逆轉。
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迪卡儂中國副總裁王亭亭：中國體育市場正進入快速發展周期******
【跨國企業在中國】
編者按：
走進在華跨國企業，聽外企老總談“中國式現代化機遇”、釋“經濟全球化之道”。
中新網11月5日電 題：迪卡儂中國副總裁王亭亭：中國體育市場正進入快速發展周期
中新財經記者 吳濤
“中國市場的巨大潛力和優秀的營商環境，為外資企業扎根中國、深化發展提供了必要保障和有利條件。而中國體育產業作為萬億級賽道，將持續釋放巨大的市場紅利和機遇?！苯?，迪卡儂中國副總裁王亭亭接受中新財經記者專訪時這樣說道。
王亭亭稱，中國人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福。中國體育市場有巨大的增長空間，并正在進入一個快速發展的周期。對迪卡儂來說，中國是世界上最重要的市場之一。
訪談實錄摘要如下：
中新財經：迪卡儂于1989年進入中國開始進行采購和生產運動產品的業務往來，目前迪卡儂有超過50%的產品來自于中國。您如何評價迪卡儂在中國取得的成績？
王亭亭：上世紀80年代，迪卡儂以生產采購商身份來到中國；2003年，我們將中國總部從中國香港遷至上海，在中國開展集產品設計、生產、物流、品牌和零售于一體的全產業鏈業務，這是母國法國之外第一個全產業鏈布局的海外市場。
迪卡儂在全球30個國家和地區有生產采購中心，超過50%的采購份額來自于中國。在中國銷售的產品中，94.2%在中國生產，我們的目標是將這一數字提升至100%。
迪卡儂從2003年開始在華開展零售業務，至2021年底遍布全國百余座城市、開設200余家商場，線上業務為超過400個城市的用戶提供產品和服務。2021年我們在北京設立跨國公司地區總部，繼續深化全產業鏈布局發展。
中國人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福。這一時代賦予我們更多機遇展示自己。對迪卡儂來說，中國是世界上最重要的市場之一。當前，我們正著眼于在中國及全球打造體育生態系統，擴大“體育+”產業發展外沿，連接各產業的高水平合作，不斷豐富體育消費場景。
中新財經：作為全球知名的跨國企業，迪卡儂如何看待中國經濟、中國市場的發展前景，或者說中國市場可為跨國企業帶來哪些新增長點？
王亭亭：我們非?？春弥袊洕膭撔聺摿?，期待中國持續高水平開放，引領經濟全球化發展，實現全球共享共贏。我們也希望能夠依托中國穩定、高水平開放、配套完善的營商環境，結識更多的潛在合作伙伴，在中國發展更多全球化合作項目，與中國市場共同發展。我們應當尊重友愛，用好中國市場，分享中國發展紅利。我們也相信，體育產業將在促進全球貿易和世界經濟增長，推動開放型世界經濟發展的目標中，扮演重要的角色。
中新財經：迪卡儂每年推出3000種左右新產品，如何做到的？如何看中國的創新環境？
王亭亭：創新是迪卡儂的基因，也是產品設計的核心。通過創新，我們能夠以前瞻性的思維、包容和適應性的心態去創造體育產業的未來。
迪卡儂的創新精神無處不在，我們激勵團隊在保證產品性能、滿足用戶運動需要和保護運動安全的需求基礎上，跳出思維定勢，大膽使用新材料、采用新工藝技術、想象新設計，同時為了恪守環保承諾，從產品設計之初，就以可持續發展視角，創造使用更少自然資源和對環境影響更小的運動產品和運動解決方案。
目前，迪卡儂在全球擁有850名產品工程師、300位設計師、900多項注冊專利，及10個法國設計中心。憑借雄厚的技術創新研發實力，迪卡儂每年推出約3000款新品。同時，迪卡儂還將全球創新產品和經驗延申到中國市場，結合中國國民的健身與運動需求，不斷打造提升消費者運動體驗的產品和解決方案，助力健康中國建設。
中國是世界上最具活力的新商業模式和最先進技術的基地。依托中國全要素市場環境、消費升級、產業規模持續擴大的大背景，中國體育產業成為萬億級賽道，這些都為迪卡儂的創新發展提供了豐厚的土壤。
中新財經：中國正在積極穩妥推進碳達峰碳中和，結合迪卡儂自身業務，您認為跨國企業在“雙碳”方面可以怎么做？
王亭亭：作為大眾運動全產業鏈企業，迪卡儂從產品的設計、研發、生產、物流到最終端銷售，打造了全生命周期的減碳能力，以推動全產業鏈綠色化轉型發展。
在產品設計方面，迪卡儂始終致力于整合更清潔的技術，減少對原材料和能源的使用，比如淡水資源；同時關注減少化學品的使用，從而減少產品生產對自然資源的索取。目前在中國，迪卡儂提供的生態設計產品占我們所有產品的25%，我們承諾于2026年實現100%產品采用生態設計。
在商業模式方面，迪卡儂一直在積極探索更環保、可循環的商業模式，通過提供租賃、二手產品和維修等服務，引導消費者提升環保意識，以創造可持續的價值。
今年8月，迪卡儂加入“可持續市場倡議”中國理事會，作為中國理事會合作伙伴，積極踐行可持續發展理念，攜手各領域伙伴一起探索更多可持續發展路徑，通過合作與共享實現對人與地球負責的承諾，助推經濟與生態和諧發展。
中新財經：近十年，中國持續深化改革，提升營商環境，您對中國市場哪些方面的變化感受較深？
王亭亭：中國市場的巨大潛力和優秀的營商環境，為外資企業扎根中國、深化發展提供了必要保障和有利條件。而中國體育產業作為萬億級賽道，將持續釋放巨大的市場紅利和機遇。中國體育市場有巨大的增長空間，并正在進入一個快速發展的周期。
近年來，中國全民健身的社會氛圍明顯更加濃郁，體育健身已經是覆蓋眾多人的生活選擇。政策更是強化了對于全民健身事業的重視程度，為公民參與體育健身提供了強有力的支持。
新的環境帶來新的機遇。中國消費者越來越多地選擇運動消費，選擇傳統項目之外的新興運動，比如露營、槳板、陸沖、飛盤、街舞等，同時冬奧會也激發了民眾對于冰雪運動項目的好奇和熱情。運動需求的提升代表了國民經濟水平提升和品質生活追求，顯示運動健康正在融入大眾品質生活的需求。(完)
........................... 一些在線音樂平臺出現了新情況，僅憑音樂做成大生意的夢想還得面對現實****** 本報記者 李玉洋 李正豪 上海報道 近來，一些在線音樂平臺出現了新情況，僅憑音樂做成大生意的夢想還得面對現實。 日前，企查查信息顯示，阿里音樂主體公司北京阿里巴巴音樂科技有限公司近日發生工商變更，更名為北京桐銘科技有限公司，朱順炎卸任法定代表人、執行董事及經理職務。王炎接任董事長一職。 另外，網易云音樂也在10月初曝出新一輪人事和業務調整：網易云音樂副總裁丁博傳出已于9月底離職，游戲運營出身的張棟將出任CEO；旗下對標全民K歌的音街App發布公告稱，因業務發展的調整該App于2022年9月30日關閉。 針對丁博離職、音街關停等問題，《中國經營報》記者聯系網易云音樂，截至發稿未獲回復。有接近網易云音樂人士告訴記者：“丁博確實已離職，沒有聽說張棟要擔任CEO，目前CEO還是丁磊?！?/p> 在音樂產業觀察者賢江看來，在線音樂平臺近幾年來的人事變動尤其是管理層變動并不少見，在“創作者經濟”下，在線音樂平臺靠音樂相關業務盈利較為困難，業務調整都可視為“摸著石頭過河”的嘗試。事實上，記者注意到，作為唯一實現盈利的音樂流媒體，騰訊音樂娛樂集團（TME）依靠的是社交娛樂業務。 人事、業務再調整 賢江還記得2013年網易云音樂剛出道時，其以黑膠唱片的UI設計在當時一眾在線音樂App中殺出一條血路?！皬耐瞥龅缴鲜?，網易云音樂這一路走來不容易?！辟t江認為，網易云音樂采取的差異化打法是其取得成功的主要原因。 “一開始，網易云音樂就在內容上有了自己特色，集聚了一批粵語歌和格調比較高的歌曲?！辟t江說，網易云音樂的社區氛圍更濃，他很喜歡閱讀上面的評論，這和B站有點類似，而那時其他音樂App頂多是音樂播放器。 的確，網易云音樂底下的評論總能讓人驚艷，這些評論就像樹洞，常把人生百態和疾苦囊括其中，于是網易云就成了網友口中的“網抑云”，再加上強大的首頁個性化推薦功能，網易云音樂收獲到不少年輕人的喜愛。 此外，眾多獨立音樂人聚集網易云音樂，也成為其特色之一。2015年，獨立音樂人迎來爆發期，花粥、趙雷等過去名不見經傳的音樂人開始主流化，加上以草莓、摩登天空為代表的音樂節在彼時頗為盛行，這些因素都促使獨立音樂人迎來爆發期，而網易云音樂成為其中受益者，順勢收獲了不少用戶。截至目前，網易云音樂入駐原創音樂人52.9萬，位居行業第一。 “我們將歌單功能推成了所有音樂App的主流功能，目前為止網易云音樂仍是中國在歌單領域最成功的音樂產品。同時，我們把音樂評論變成了大家聽歌時候的閱讀習慣?！倍〔┰凇逗靡魳肪褪呛蒙睢返闹黝}演講中這樣總結網易云音樂所做的事情。 據悉，丁博在音樂圈小有名望，曾擔任過《音樂風云榜》《快樂女生》等知名音樂活動的評委，于2009年加入網易，歷任網易娛樂中心主編、音樂中心主編、音樂中心副總監以及網易音樂事業部副總經理。 2016年，網易云音樂原高級總監王磊離職后，丁博接力其指揮棒，職位調整為網易云音樂副總裁?！埃ǘ〔┯匈Y歷、有才藝，有行業從業經歷才去的網易?！本徒骋魳穭撌既藦堈演W表示。 在外界看來，隨著2017年走上融資之路后，網易云音樂不少創始成員先后離開，其中當屬網易知名產品經理王詩沐于2019年離職最為引外界關注。到了2021年初，網易云音樂又發生一次較大人事變動，原CEO朱一聞被降級為高級副總裁，網易公司創始人丁磊轉而上任CEO及董事會主席。 當然，隨著一筆筆融資到賬，各種決策聲音在網易云音樂高層之間出現，也讓網易云音樂業務邊界不斷拓展。 2019年，網易云音樂開始試水社交娛樂業務，先后上線云村、云圈、LOOK直播、音街、心遇等一系列產品。然而目前看來，成效不佳、難以破圈，比如上線僅兩年的音街App 在今年9月30日就關停了，而依賴虛擬物品銷售的LOOK直播、聲波等也正受到更為嚴格的監管。 “這是一個創作者經濟時代，網易云音樂和獨立音樂人合作，發揮自身社區氛圍濃厚的優勢，打造社交系列產品，這些方向沒問題，但盈利方式還需要繼續摸索?！辟t江指出。 非獨家時代的版權之爭 10月21日，美國著名創作型歌手泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）的全新專輯數字專輯Midnights（售價35元）在QQ音樂、網易云音樂、Spotify、蘋果音樂等多家流媒體平臺上線。 截至目前，Midnights數字專輯在網易云音樂的銷售額已突破914萬元，位居專輯周榜TOP2，在QQ音樂上也售出超26萬張，銷售額超910萬元。此外，《Midnights》還打破了蘋果音樂有史以來最大的流行專輯首日播放紀錄。 如今短視頻當道，只有當Taylor Swift、周杰倫這個量級的流行巨星出新專輯時，音樂流媒體平臺才有機會再重拾大眾注意。版權，是在線音樂平臺的護城河，也是在線音樂行業的必爭之地，不管是在唱片式微、在線音樂崛起年代，還是在短視頻當道之時。 “相比其他平臺，網易云音樂的短板還是在于獲得的版權不太夠?！辟t江說。在采買版權方面，TME（騰訊音樂娛樂集團）曾憑借雄厚財力獲得了大量獨家版權，這也使蝦米音樂等小型平臺在版權的競爭中落伍，一定程度上促使后者被淘汰出局。 2021年，在線音樂平臺版權之爭迎來轉機。當年7月下旬，國家市場監督管理總局要求騰訊音樂解除與上游版權方已達成的獨家協議。2021年8月31日，騰訊音樂宣布放棄版權獨家授權，上游版權方可以自行向其他經營者進行授權。隨后，丁磊公開表示：“看到騰訊音樂放棄音樂獨家版權的公告，我們非常期待，這是一個真心實意的，不含任何陽奉陰違的決定?！?/p> 在過去一年的時間里，蝦米音樂關停、騰訊音樂被罰、網易云音樂上市，音樂市場迎來諸多變局，這些事件的背后，繞不開音樂版權的長期爭奪戰。隨著版權開放時代的到來，網易云音樂正進一步加快音樂版權采購的步伐。 據了解，2021年，網易云音樂相繼與摩登天空、英皇娛樂、中國唱片集團、風華秋實達成合作；2022年以來，其又與福茂唱片、時代峰峻、SM公司、YG娛樂等達成版權合作。截至2022年6月，網易云音樂曲庫數超1.06億首。 然而，非獨家版權時代的到來，并不意味著購買版權成本會降低，何況有些版權也不是花錢就能買到的?！半m然頭部、中腰部、尾部之間版權購買成本差異很大，但近幾年音樂版權的交易門檻被一再提高，交易整體價格不斷攀升。具體的成本，仍需要和版權方進行談判?！辟t江說。 網易云音樂2022年上半年財報顯示，公司營收42.6億元，同比增長33.8%；經調整凈虧損2.2億元，同比收窄59.3%。在內容服務成本（主要包括內容授權費及收入分成費）方面，網易云音樂今年上半年由去年的28億元增加到33億元，同比增長了16.4%，盡管官方解釋的主要原因是，隨著社交娛樂服務收入的增加，使得收入分成增加，進而導致內容服務成本增加，但不可否認的是，內容授權費也在上漲。 然而，擁有版權并不意味著擁有一切。短視頻平臺不斷攫取受眾注意力，音樂流媒體平臺開始式微。當“抖音神曲”們霸占市場，短視頻平臺逐漸形成了可與在線音樂平臺相抗衡的音樂宣發能力，并以此切走音樂廣告等蛋糕。 QuestMobile《2022中國移動互聯網半年大報告》指出，截至2022年6月，短視頻用戶占互聯網行業使用總時長近三成，大部分是抖音、快手觀看直播的用戶。 “公司正面臨來自其他在線音樂平臺及新內容形式（如音頻及短視頻）提供商的激烈競爭，對公司社交娛樂服務的整體用戶規模的短期增長以及變現方面帶來壓力?！盩ME在回港上市招股書中這樣提到。 與此同時，不甘為QQ音樂、網易云音樂導流的抖音開始與四大唱片商談版權合作事宜，并推出音樂人服務平臺逐步介入音樂的創作、宣發環節，并推出了獨立App汽水音樂，截留那波轉向音樂平臺聽完整抖音熱歌的用戶，形成流量閉環。 |
